Der Profi macht nur neue Fehler. Der Dummkopf wiederholt seine Fehler. Der Faule und der Feige machen keine Fehler.

Oscar Wilde, irischer Schriftsteller

Tsunetomo Yamamoto zitiert Ishidai Ittei in seinem Standardwerk über die Geisteshaltung des Samurai, “Hagakure“, folgendermassen:

“Obschon vorbildliche Gefolgsleute (Samurai, M.W.), die andere in allem überragen, heutzutage sehr schwer zu finden sind, kann jemand verschiedene Männer auswählen, von denen jeder den anderen in einer anderen Tugend übertrifft, wie etwa Anstand, Tapferkeit, die Art zu sprechen, gutes Benehmen, Treue und schnelle Entschlussfähigkeit, denen man hart nacheifern kann. (….) Finde die starken Seiten anderer Menschen heraus und folge ihnen. So kann jeder, egal was er ist, zu einem guten Beispiel und Lehrer werden.”

Die Einladung, die ich Ihnen in den letzten Beiträgen ausgesprochen habe, war immer die gleiche:
Nehmen Sie die dunkle Brille ab, die Sie nur die Probleme, Schwierigkeiten, Fehler und den Mangel sehen lässt. Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die andere Seite der Erfahrung. Auf das, was bereits da ist. Auf die Aspekte, die gefördert werden durch andere Menschen und die Herausforderungen des Alltags, beruflich und privat.

Unsere Verantwortung als Mensch, so der Dalai Lama, ist es, glücklich zu sein. Solange wir nicht anerkennen, dass unser Glück viel mehr von unserer Sicht auf die Dinge abhängt, als von den “Dingen” selbst, können wir dieser Verantwortung nur schwer gerecht werden.

Wenn Sie Probleme als Herausforderungen sehen können, die als unausweichlicher Teil Ihres Lebens, Ihre Entwicklung fördern, kann das passieren, was Richard Carlson in seinem Buch “Alles kein Problem” folgendermassen beschreibt:

“Mit welchen Schwierigkeiten Sie auch konfrontiert werden, Sie können Ihre Einstellung ändern, abmildern, den ehrlichen Wunsch entwickeln, aus ihnen zu lernen. Wenn Sie Ihre Probleme in diesem Licht betrachten, verlieren sie ihre Härte – wie eine geballte Faust, die sich langsam öffnet.”

Ihre Rolle als Führungskraft und Unternehmer gibt Ihnen viel Raum, die Welt zu gestalten: durch Ihr Denken und Ihr Handeln. Nutzen Sie ihn.

Ist es Ihnen auch schon aufgefallen? Die Menschen um Sie herum sind voller Fehler. Seien es die Mitarbeiter, Ihre Frau, Ihr Partner, Ihre Kinder, der Geschäftsführer – die Menschen um Sie herum verhalten sich unvorhersehbar, launisch, unethisch, manchmal eiskalt und manchmal ausgesprochen emotional.

Die meisten Menschen benehmen sich nicht immer so, nur hin und wieder. Diejenigen allerdings, die Ihnen das Leben wirklich zur Hölle machen, verhalten sich mit unerbittlicher Regelmässigkeit entgegen Ihren Erwartungen.

Wie Sie diese Gelegenheiten nutzen können, um die unterschiedlichsten Fähigkeiten und Begabungen zu voller Blüte zu entwickeln, darüber haben Sie sich in den letzten Newslettern schon ausgiebig den Kopf zerbrochen. Heute möchte ich Ihre Aufmerksamkeit auf einen neuen Aspekt lenken.

Vermutlich haben Sie eine Fähigkeit, die kurzfristig sehr nützlich ist, ebenso gut entwickelt, wie viele andere Menschen: die Fähigkeit, das Kind mit dem Bade auszuschütten. Diese Fähigkeit ist deswegen sehr nützlich, weil Sie kurzfristig Entlastung schafft. Sie erlaubt Ihnen, in komplexen, unklaren Situation, die Komplexität, Uneindeutigkeit und Unklarheit mit einem Schlag auf quasi null zu reduzieren.

Der Mitarbeiter, der Ihren Erwartungen nicht genügt, ist faul, dumm oder (unter Führungskräften sehr beliebt) unmotiviert. Deswegen sollten Sie Überlegungen anstellen, wie Sie diesen Tunichtgut mit Abmahnungen überziehen und schnellstmöglich aus dem Unternehmen eliminieren können.

Das tut gut. Das schafft Klarheit. Da weiss man sofort, wer auf welcher Seite steht.

Dummerweise kippen Sie dabei eben nicht nur das Bad, sondern auch das Kind aus. Und das ist der mittel- bis langfristige Nachteil dieser Strategie: Sie berauben sich, Ihr Unternehmen und den Mitarbeiter um Lernchancen und den Reichtum der Vielseitigkeit.

Ihre Aufmerksamkeit möchte ich heute nur auf einen Aspekt lenken:

• Was kann die Mitarbeiterin, die jeden morgen zu spät kommt und jeden Abend zu früh geht in anderen Bereichen, wo sie alle ihre Kollegen in den Schatten stellt?
• Welche Qualitäten hat der Mitarbeiter, der dauernd quertreibt und nicht so “funktioniert”, wie Sie sich das wünschen?
• Welche Aspekte fördert er damit in Ihrem Unternehmen?
• Und welche Stärken haben Ihre Mitbewerber, obwohl Sie alle fiesen Tricks nutzen, um Sie aus dem Markt zu befördern und an Ihre Kunden zu kommen?

Alkoholismus ist die Fähigkeit, sich auf einen Lösungsweg zu konzentrieren.

Quelle unbekannt

Die günstige Gelegenheit kommt oft verkleidet als Misserfolg oder vorübergehende Niederlage.

Napoleon Hill, US-amerikanischer Schriftsteller

Wenn Sie Ihr Repertoire erweitern wollen und damit Ihre Virtuosität im Umgang mit den Herausforderungen des Alltags erhöhen möchten, dann nehmen Sie sich 15 – 30 Minuten Zeit für die folgende Übung.

Ich möchte Sie heute einladen, eine Bestandsaufnahme Ihrer materiellen Güter, Ihrer Fähigkeiten, Gewohnheiten, Werte und Ihres Selbstbildes zu machen.

Stellen Sie sich bitte folgende Fragen:

1. Welche dieser Aspekte meines Lebens habe ich optimal entwickelt und kann sie einfach auf dem aktuellen Stand belassen? (Kennzeichnen Sie diese Aspekte bitte mit einer “0″).
2. Welche dieser Aspekte meines Lebens habe ich übermässig entwickelt und spielen eine so dominante Rolle, dass sie mich in meinem Alltag eher behindern? (Kennzeichnen Sie diese Aspekte bitte mit einem “-” Zeichen).
3. Welche dieser Aspekte habe ich zwar schon entwickelt, möchte ich aber noch weiterentwickeln? (Kennzeichnen Sie diese Aspekte bitte mit einem “+” Zeichen).

Schreiben Sie alle Aspekte, die Sie mit einem “-” Zeichen versehen haben untereinander auf ein Blatt. Notieren Sie danach jeweils ein oder zwei Dinge, Fähigkeiten, Werte etc. daneben, die diesen Aspekt ergänzen.

Wenn Sie Ihre Anpassungsfähigkeit zum Beispiel bis zu einem Grad entwickelt haben, dass Ihre persönlichen Interessen regelmässig auf der Strecke bleiben, dann schreiben Sie neben die Fähigkeit “Anpassungsvermögen”, z.B. die Fähigkeiten “meine Interessen durchsetzen”, “authentisch kommunizieren”. Arbeiten Sie sich so die ganze Liste hinunter.

Auf ein weiteres Blatt notieren Sie alle Aspekte, die Sie mit einem “+” Zeichen versehen haben. Fügen Sie dieser neuen Liste die ergänzenden Aspekte hinzu, die Sie zuvor gesammelt haben.

Wählen Sie im Anschluss drei Aspekte dieser Liste intuitiv aus, die Sie dringend weiterentwickeln wollen, um noch zufriedener zu werden und Ihre wichtigen Ziele zu erreichen. (Wenn Sie wollen, können Sie auch das ganze Eisenhower-Priorisierungs-Feuerwerk abfackeln – siehe Lothar Seiwert und Konsorten.)

Wenn Sie dann noch können, überlegen Sie, welche aktuellen Probleme und Herausforderungen Sie optimal nutzen können, um diese wichtigen Potentiale Ihres Lebens zu realisieren. Spätestens jetzt brauchen Sie grosse Träume, um Ihre Komfortzone zu verlassen.

Wie Sie grosse Träume und eine Vision entwickeln können, die Sie ausreichend motiviert, Ihre Komfortzone zu verlassen, können Sie in früheren Beiträgen nachlesen.

Wenn Ihnen das alles zu blöd ist und Sie dennoch grosse Herausforderungen meistern oder schwierige Probleme knacken wollen, dann melden Sie sich einfach und wir schauen, wie ich Sie bei der Lösung unterstützen kann.